吸納人才 泰寶集團(tuán)樹立“不求所有,但求所用”的人才理念,采取內(nèi)部競爭上崗與外部招聘相結(jié)合的方式選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍,為泰寶集團(tuán)的做大做強(qiáng)搭建起優(yōu)秀的人才梯隊(duì)。
培訓(xùn)人才 培訓(xùn)開發(fā)對于培養(yǎng)優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工提供充足的成長發(fā)展空間,發(fā)揮著重要的作用。每年投資100多萬元用于各種形式的人才培訓(xùn),投資1000多萬元建成了大型多功能廳、多功能培訓(xùn)教室等,通過建立多元化培訓(xùn)體系對員工實(shí)行職業(yè)化培訓(xùn)。
善用人才 在人才的使用上,不論資排輩,量才而用,堅(jiān)持以人為本,注重人性化管理,努力為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間,搭建盡情施展才華的平臺(tái)。激勵(lì)人才 績效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。泰寶集團(tuán)采用考核與激勵(lì)并用的績效管理模式,不看學(xué)歷,注重業(yè)績。
績效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。泰寶集團(tuán)采用考核與激勵(lì)并用的績效管理模式,不看學(xué)歷,注重業(yè)績。
激勵(lì)人才 績效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。泰寶集團(tuán)采用考核與激勵(lì)并用的績效管理模式,不看學(xué)歷,注重業(yè)績。
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