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10月18日，集團召開第三季度工作總結調(diào)度會議，各公司、集團各部門經(jīng)理助理以上管理人員參加了本次會議。

各公司總經(jīng)理、集團部門負責人分別就前三季度工作情況進行匯報。三季度以來，各公司、各部門積極應對市場變化，堅持多措并舉，集中精力推進各項目標任務落實，各公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。

會上,集團董事長鞏端洲細致總結了前三季度工作情況，對下一步工作作了重點部署和要求。一要進一步強化質(zhì)量意識、提升產(chǎn)品品質(zhì)，將質(zhì)量管理作為一切工作的重心，讓標準成為習慣，把產(chǎn)品做成精品；二要進一步優(yōu)化流程，提高員工操作技能水平，加快產(chǎn)能、效率的提升；三要以精細化管理作為下期工作重點，對標國內(nèi)外先進企業(yè)，創(chuàng)新思維、深化管理、強化措施，全力推進企業(yè)管理水平再上新臺階；四要持續(xù)深化技術創(chuàng)新研發(fā)工作，時刻保持產(chǎn)品和技術的領先性，聚焦細分行業(yè)，實現(xiàn)差異化創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力；五要充實銷售團隊建設，強化業(yè)務人員素質(zhì)能力的提升，盡快打造一批懂技術、懂營銷的銷售工程師團隊，持續(xù)做好市場維護挖潛和開發(fā)工作；六要深入推進兩化融合，穩(wěn)步提升企業(yè)信息化管理水平，提高企業(yè)綜合管理能力；七要從政策機制、服務保障、人文關愛等方面入手，進一步優(yōu)化公司吸引和凝聚人才的激勵政策，著力營造關注人才、關心人才、溫馨和諧的留才用才環(huán)境；八要重視人才梯隊建設，強化合作意識、配合意識、大局意識，提高團隊的總體凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；九要毫不放松抓好安全與環(huán)保工作，積極主動查找自身不足，高標準嚴要求做好各項工作；十要認真組織推進“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，要以本次活動為契機，堅定理想信念，勇于擔當負責，敢于改革創(chuàng)新，在認真較真、實干苦干中打通泰寶高質(zhì)量發(fā)展新通道。