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       董事長(zhǎng)鞏端洲在會(huì)上總結(jié)分析了各公司、部門(mén)一季度的工作情況，對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。董事長(zhǎng)在講話中指出，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，為各行各業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)如何持續(xù)健康有序發(fā)展是下一步的管理課題。當(dāng)前，在工作中要扎實(shí)務(wù)實(shí)，要從主觀、自身找原因，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理，要集中智慧，群策群力，制定一系列有效措施來(lái)保障公司穩(wěn)步健康發(fā)展。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒發(fā)展的主題，質(zhì)量管理提升是當(dāng)前工作的重中之重。提高產(chǎn)品質(zhì)量重在加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量穩(wěn)定性，持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)要求。二是要挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快培養(yǎng)工匠精神，用真心、下精工、產(chǎn)精品。三是認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)好效率提升、節(jié)能降耗、成本挖潛工作，推進(jìn)各項(xiàng)措施扎實(shí)落地，不要流于形式，要早計(jì)劃，做好反饋，見(jiàn)到實(shí)效。四是制定公司的兩化融合五年計(jì)劃，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)用五年時(shí)間完成公司的兩化融合工作目標(biāo)。五是狠抓安全生產(chǎn)工作，安全培訓(xùn)、安全檢查要及時(shí)到位，突出重點(diǎn)，兼顧全面，毫不放松，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

       會(huì)議期間，邀請(qǐng)法律專(zhuān)家對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)方面的法律知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)。